倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)從未像現(xiàn)在這樣復(fù)雜，倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化?？蛻魧?duì)交付和客戶服務(wù)期望的提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給整體運(yùn)營(yíng)帶來了壓力。以下是許多組織犯的10個(gè)存儲(chǔ)錯(cuò)誤，以及如何避免這些錯(cuò)誤以更好地開展業(yè)務(wù)。
一、缺乏庫(kù)存準(zhǔn)確性
倉(cāng)庫(kù)管理的重要責(zé)任是庫(kù)存準(zhǔn)確性。如果您不使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或庫(kù)存管理系統(tǒng)，您將面臨國(guó)際物流供應(yīng)鏈中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理你的庫(kù)存水平，并確保所有位置之間的準(zhǔn)確性。
二、揀貨路徑優(yōu)化失敗
組織犯的另一個(gè)常見錯(cuò)誤是倉(cāng)庫(kù)訂單選擇路徑優(yōu)化不良。倉(cāng)庫(kù)變化大的方面是勞動(dòng)力成本，這會(huì)影響你的盈利能力。你需要確保你的倉(cāng)庫(kù)工人盡可能高效地工作。為了充分利用他們的時(shí)間和精力，你應(yīng)該仔細(xì)研究貨物的位置和選擇速度之間的關(guān)系。你應(yīng)該盡可能把經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。
三、持有過剩庫(kù)存
管理倉(cāng)庫(kù)的好習(xí)慣是定期減少庫(kù)存。當(dāng)你持有多余的庫(kù)存時(shí)，你會(huì)增加資金留在庫(kù)存中的機(jī)會(huì)。倉(cāng)庫(kù)后面的物品可能會(huì)過時(shí)和被遺忘，這樣你就無法從這些物品中獲利。盡量降低庫(kù)存水平，獲得更簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈。
四、缺乏安全政策
如果你的員工經(jīng)常受傷，他們會(huì)花更多的時(shí)間休假或緩慢工作，以防止受傷惡化。如果你在工作場(chǎng)所有安全問題時(shí)試圖偷工減料或另眼相看，那么你就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。工人的賠償可能會(huì)花你很多錢。與其等待道歉，不如優(yōu)化你的安全實(shí)踐。
五、糟糕的管家
凌亂的倉(cāng)庫(kù)不僅危險(xiǎn)，而且阻礙了國(guó)際物流貨物和人員的流動(dòng)，降低了生產(chǎn)力。通過每次輪班后的定期整理和清潔，建立日常家務(wù)程序。當(dāng)他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時(shí)，這將使下一班更有效率。
六、忽略產(chǎn)品
按時(shí)發(fā)送客戶訂單似乎勢(shì)不可擋，但這種壓力不應(yīng)導(dǎo)致您忽視產(chǎn)品中的供應(yīng)鏈。為避免忽視此過程，請(qǐng)指派專職人員確保其得到有效維護(hù)。確保您有足夠的人員負(fù)責(zé)接收貨物。
七、沒有衡量正確的事情
很容易陷入倉(cāng)庫(kù)管理的明顯職責(zé)，這就是為什么很多組織忘記通過忽視重要的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來正確衡量不明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉(cāng)庫(kù)管理意味著你需要密切關(guān)注你的整個(gè)環(huán)境.所有相關(guān)人員及每流程。
八、堅(jiān)持紙質(zhì)工藝
你沒有理由仍然用紙來記錄你的工作流程。在數(shù)字領(lǐng)域有很多選項(xiàng)可以優(yōu)化你的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫(kù)存，并擁抱可用的技術(shù)。它助您獲得更好的可見性，因此您總是可以準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置.庫(kù)存及何時(shí)需要補(bǔ)貨或過濾掉過時(shí)的產(chǎn)品。
九、缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)的另一個(gè)主要挑戰(zhàn)是員工的流動(dòng)性。當(dāng)員工離開一個(gè)組織時(shí)，成本會(huì)很高。員工離職的原因有很多，但一個(gè)常見的原因是他們認(rèn)為自己沒有足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來超越預(yù)期和成長(zhǎng)。沒有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的員工也會(huì)影響你。
十、未為未來做好準(zhǔn)備
如果你不為未來做計(jì)劃，你就會(huì)為失敗做好準(zhǔn)備。如果你的國(guó)際物流公司不繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，它最終會(huì)倒下。雖然增長(zhǎng)率因你管理的行業(yè)和公司而異，但你仍然應(yīng)該考慮未來的增長(zhǎng)計(jì)劃。問問自己一些問題，比如如何擴(kuò)展我們目前的流程，哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，我們目前的基礎(chǔ)設(shè)施是否支持增長(zhǎng)？
